Die Produktivität eines Teams, das gerade neu zusammengesetzt wurde, ist eher gering. Die Teilnehmer lernen Verfahren kennen, wie eine Führungskraft die Produktivität ihres Teams entwickeln kann. Die Führungsrolle der Teilnehmer vor Gruppen wird in praktischen Übungen trainiert, analysiert und Empfehlungen zur Verhaltensänderung werden gegeben. Die erarbeiteten Konzepte zur Teamentwicklung sind auf die Teams der Teilnehmer abgestimmt und sofort umsetzbar.

Der Erfolg eines Projektes hängt vielfach von der Persönlichkeit des Projektleiters ab. In diesem Seminar lernen Sie die typischen Fehler des Projektmanagements kennen, denn bedenken Sie:

Der Laie wiederholt seine Fehler,

der Fachmann macht tägliche Neue.

• Werkzeuge und Verfahren für die Projektplanung
• Instrumente des Projektmanagements
• Rolle & Verantwortung des Projektleiters
• Effizientes Zeitmanagement
• Konfliktmanagent
• Kommunikation als wesentliches Element erfolgreicher Projektabwicklung
• Motivation von Mitarbeitern Gruppenprozesse analysieren und steuern, Kooperation fördern
• Richtig delegieren
• Moderation von Teamsitzungen

Das Seminar wendet sich an Projektleiter, Abteilungsleiter, Führungskräfte, IT-Verantwortliche und Mitarbeiter aus der EDV-Abteilung.

2 Tage

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